学习.【职场思维】学会做事不如学会「思考」,让你在职场如鱼得

【推荐原因】

新鲜人入职的时候,都会希望可以累积更多做事情的能力,让自己具备职场竞争力,但除了如何做事情以外,学会思考其实才是职场必胜的绝招,因为当你学会思考,你会就知道老闆在意什幺以及这份工作的重点是什幺,将可以帮助做对事情!


 

这篇文章想跟大家聊聊我对「学习如何做事」的看法。

「学习如何做事」可能会出现在你刚进入一个新职位,或是接触一项新事物时,因为先前没有相关经验,所以可能会有前辈教导你,而我们和前辈学习如何做事。

或是你在实际执行工作内容的过程中,自己反省先前有哪些做不好的地方,并从中学习经验,这也是「学习如何做事」的一种。

不管是哪一种,我觉得:

在学做事的过程中,「与其学做事的方法,更重要的是学做事的逻辑」,因为只学习面对这个案例该如何应对的」方法」,会让这次的学习限缩在「相同的个案」,一旦你遇到不同的案例时,你先前所学的方法很可能不适用。

但如果你学的是「做事的逻辑」,可以让你在面对问题时更有弹性,即便是不同案例,只要是类似的情况,你都可以用相同的逻辑去应对,会让你的学习更有效率。

举先前和大家分享过的案例为例,我在和合作老师确认公式时,遇到了一些沟通的问题,因此主管建议我们:「下次和这位老师确认公式前,可以先跑部分数据给他确认」(延伸阅读:製作原型Prototype的工作方式不只可用在产品设计)

製作「原型 Prototype」是我们在设计产品时很常用的方式,指的是在进行正式开发前,先做出功能不完整,或是只有图像没有实际功能的原型,让需求方或是相关单位可以提前确认产品内容有没有符合他们的需求,如果有问题可以即时修改,避免浪费资源。

在听到这段话的当下,除了觉得这是个很棒的建议以外,我还有进一步思考:「这个建议背后的逻辑是什幺?」而后才得出「先跑数据其实就跟给产品原型的概念很像」,是更有效的沟通方式,也减少资源浪费的这个结论。

因为得到了上述的结论,我之后遇到类似的情况,即便不是同一个老师,即便不是和公式或是数据有关,我都可以用类似的方式去处理,例如产品设计前先给草图确认,或是写文章前,先给大纲或目录确认方向,这些都是同样的结论可以延伸的内容。

如果我在接受主管指导时,只有学习「做事的方法」,这样的学习会被限缩,弹性很小;但当我学的是「做事的逻辑」时,会让同样的学习,产生更大的效果。

另外也补充一个我觉得学逻辑比学方法更好的理由,在于:「你可以更快接近主管或老闆的想法」

因为你和他们学习的不是面对单一事件的处理方法,而是做事背后的思维方式,所以渐渐地,你会愈来愈可以做出和他们类似的决策,这样在向主管报告时,就更能符合他的需要而不会被打枪,不但有助于你做事,也能让自己更接近主管的位置。

 

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文章由【菜鸟PM(产品经理)的职场心得】授权提供TC使用,原文文章标题为【[职场心得] 学做事的「方法」,不如学做事的「逻辑」】,版权归【菜鸟PM(产品经理)的职场心得】所有,欲转载请联繫原发布单位,经TC彙集整理,部分内容为TC创作,未经授权不得转载。图片来源:unsplash


TC Summary

 如果每次学习都是学着做,而不是学着如何思考,当遇到不同的案例的时候,之前所学就有可能不适用。但如果你学的是如何思考,就可以透过思考找到类似的逻辑或是延伸情况,让你可以更快上手。且在这样的思维逻辑下,你的思维也会更接近老闆,更能了解做哪些事情才是重点关键。

 

《延伸阅读》

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